Transition Digitale : réussir le changement
Objectifs pédagogiques
- Découvrir les nouveaux modèles d’organisation de l’entreprise numérique
- Établir un schéma directeur d’accompagnement d’une organisation vers l’entreprise numérique
- Savoir être leader dans la conduite du changement
Public cible
- Chefs de projet
- PMO
- Responsables RH
- DSI
- Responsables Métier
- Directeurs d'entreprise
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- La Révolution digitale et ses enjeux pour l’entreprise
- Impact de la révolution numérique sur les différentes fonctions de l’entreprise
- La mesure de la maturité digitale de son entreprise
- La place du manager dans cette nouvelle configuration
- En quoi l’organisation taylorienne du travail est aujourd’hui dépassée
- Les hypothèses fondatrices sont remises en question
- La nouvelle génération aspire à plus d’autonomie et de liberté
- En quoi l'organisation taylorienne du travail est aujourd'hui dépassée
- De l'organisation pyramidale à l'organisation plate et en réseau
- Le piège du «super utilisateur omnipotent »
- L'entreprise sans manager existe-t-elle ?
- Les nouveaux modèles d’organisation émergeants
- Concilier la stratégie et l’innovation numériques
- De l'entreprise agile à l'holacratie
- L'ADN des nouveaux managers comme Elon Musk, Jeff Bezos ou Mark Zuckerberg
- Quels dispositifs mettre en marche : Pitch, Roadmap, MVP, PMO, GPP, GP agile...
- Le niveau de maturité numérique de son entreprise
- Les clés de la gestion du changement
- La mutation de la DSI
- Où et comment positionner la DSI ?
- La DSI doit-elle encore s'appeler DSI ?
- Le bi-modal
- Le rôle de la DRH dans la transformation de l'entreprise
- Les nouvelles responsabilités des divisions métiers
- Les nouveaux métiers du numérique
- Compréhension du processus de changement
- Vaincre les résistances aux changements
- Etre congruent en tant que manager dans ses propres pratiques
- Fixer des objectifs de performance mesurable et challenger son équipe
- Communiquer en interne et en externe
- Le changement est-il naturel ?
- Les freins au changement : homéostasie
- Les théories de l'innovation
- L'innovation, un véritable enjeu pour les organisations
- Les Hommes face à l'innovation
- L'Homme et l'informatique
- Aucune règle universelle de l'accompagnement du changement
- De l'idée à la méthode
- Les approches structurées
- Moutot et Autissier
- IBM, "méthode Blue"
- Approches psychosociologiques
- Cerveau droit versus cerveau gauche
- Les outils disponibles
- Les limites des méthodologies classiques
- Les facteurs d'échec
- L'inadaptation du modèle taylorien
- L'entreprise face aux innovations numériques
- Le défi d'un changement de culture
- Gérer le changement permanent
- Evaluer son niveau de maturité actuel
- Sensibilisation à l’importance du numérique
- La conduite du changement : Faut-il créer une cellule ?
- Les changements de pouvoirs entre les différents services
- Vaincre les résistances
- Les discours d'accompagnement
- Installer la confiance
- Transparence et courage managérial
- Tableau de bord du changement
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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