Conseil en Système d'Information
Optimisez votre Système d'Information avec Innov Systems. Conseil en management des SI, gouvernance IT, offre de services DSI, modélisation des coûts, ITIL, PRINCE2. Accompagnement PME et grands groupes.
ROI Immédiat
après intervention
Maîtrisez et faites évoluer votre Système d'Information
Vous êtes DSI au sein d'une PME ou d'un Grand Groupe ? Face à l'évolution des missions de la DSI - de fournisseur de technologies à partenaire business - le Cabinet Innov Systems vous accompagne pour démontrer votre maîtrise et créer de la valeur, notamment dans le contexte du bouleversement digital.
Faire Évoluer le SI
Aligner le Système d'Information au plus près des besoins métier et des objectifs stratégiques de l'entreprise.
Maintenir la Robustesse
Garantir la fiabilité, la disponibilité et la sécurité du SI tout en gérant la dette technique et la complexité croissante.
Maîtriser les Coûts
Répondre aux exigences économiques de l'entreprise en optimisant les coûts IT sans compromettre la qualité de service.
Un enjeu de survie à l'ère du digital
Manager les SI est un enjeu majeur de la DSI, permettant de maîtriser durablement la qualité des services produits tout en maîtrisant ses coûts, dans un contexte où l'émergence de plus en plus forte du numérique bouleverse les organisations en place.
Définissez et valorisez l'offre de services de votre DSI
En réponse aux enjeux de management des SI, le Cabinet Innov Systems a développé une offre « Conseil en Management des SI » permettant à la DSI de structurer et communiquer sa valeur auprès de l'organisation.
Catalogue de Services IT
Définition de l'offre de services DSI et communication interne pour une visibilité claire auprès des métiers
Contrats de Service (SLA)
Mise en place d'engagements formalisés et de contrats de service pour un partage clair des responsabilités
Communication & Valorisation
Faire connaître l'offre de services en interne et positionner la DSI comme partenaire business reconnu
Pilotez vos moyens et maîtrisez les coûts de votre DSI
Grâce à sa connaissance des enjeux IT et « métier », le Cabinet Innov Systems accompagne la DSI dans le pilotage des moyens et l'optimisation de ses coûts pour une transparence totale vis-à-vis du management.
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Pilotage des Moyens IT
Suivi des ressources humaines, techniques et financières de la DSI avec des tableaux de bord décisionnels
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Modélisation des Coûts
Modélisation ABC (Activity Based Costing) et ventilation des coûts par service, métier et activité
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Optimisation Budgétaire
Identification des leviers d'optimisation, benchmark marché et justification des investissements IT
Formalisez votre savoir-faire avec les meilleures pratiques IT
Le Cabinet Innov Systems s'appuie sur les référentiels de pratiques IT reconnus pour définir, mettre en œuvre, opérer au quotidien et améliorer les processus de votre DSI.
ITIL
Gestion des services IT : incidents, changements, problèmes, niveaux de service et amélioration continue.
PRINCE2
Gestion de projet structurée : organisation, planification, contrôle qualité et maîtrise des risques.
eSCM
Management des fournisseurs et de l'externalisation : sourcing, contractualisation et pilotage prestataires.
Comment nous exploitons ces référentiels pour votre DSI
Définir
les processus cibles
Mettre en œuvre
les bonnes pratiques
Opérer
au quotidien
Améliorer
en continu
L'organisation IT la mieux adaptée à votre contexte
Le Cabinet Innov Systems aide la DSI à définir, faire évoluer et mettre en œuvre l'organisation IT la mieux adaptée à trois dimensions clés de votre entreprise.
Vos Enjeux
Croissance, digitalisation, internationalisation, réduction de coûts, conformité réglementaire
Votre Environnement
Cloud, on-premise, hybride, multi-fournisseurs, multi-sites, legacy, technologies émergentes
Votre Maturité
Niveau de maturité globale de l'entreprise, culture digitale, compétences disponibles et à développer
Un accompagnement structuré en 5 phases
De l'audit de votre SI au déploiement opérationnel, chaque phase est conçue pour créer de la valeur rapidement et durablement.
Audit & Diagnostic SI
Évaluation de la maturité du SI, benchmark, cartographie des services et identification des axes d'amélioration.
Vision & Recommandations
Définition de la cible SI, offre de services, modèle de coûts et organisation IT recommandée.
Formalisation & Design
Rédaction du catalogue de services, SLA, processus ITIL et modèle organisationnel cible.
Déploiement & Conduite du Changement
Mise en œuvre opérationnelle, formation des équipes et accompagnement à l'adoption.
Mesure & Amélioration Continue
Suivi des KPIs, boucles d'amélioration et ajustement des processus et de l'organisation.
Pourquoi choisir Innov Systems pour votre SI ?
Des engagements concrets et une expertise éprouvée en conseil en management des Systèmes d'Information.
Réponse Personnalisée
Une réponse sur-mesure pour chaque besoin formulé, parfaitement adaptée à votre contexte, votre secteur et votre taille.
Expertise SI Reconnue
Des professionnels à forte expertise en Conseil en Système d'Information, passionnés et désireux de transmettre leur savoir-faire.
Valeur Créée Rapidement
Des missions accomplies créant rapidement de la valeur pour nos clients grâce à une approche pragmatique et orientée résultats.
Expérience Multi-contextes
Une expérience riche issue de nombreux projets conduits dans des contextes variés : PME, ETI, grands groupes, secteur public.
Transfert de Compétences
Des professionnels désireux de transmettre leur savoir-faire pour assurer l'autonomie et la pérennité des résultats obtenus.
Durée Délimitée & Résultats
Des missions basées sur une durée clairement délimitée avec des résultats factuels et mesurables à la clé. Pas de mission sans fin.
-25%
Coûts IT optimisés
+40%
Satisfaction métiers
100%
Missions personnalisées
PME
& Grands Groupes
5 Axes d'Intervention Selon vos Objectifs
Des missions clairement délimitées, des résultats factuels, un retour sur investissement immédiat.
Audit du Système d'Information
Auditer votre Système d'Information représente un gage essentiel de confiance en interne et en externe. Nos experts évaluent la cohérence, la sécurité et la conformité de votre SI pour renforcer votre maîtrise des risques, corriger les faiblesses identifiées et garantir l'alignement de vos systèmes sur les exigences de votre activité.
Déclenchez votre audit SI dès maintenantConseil en organisation SI
Alignez votre Système d'Information sur votre stratégie business. Nos consultants vous accompagnent dans la cartographie, la gouvernance, l'urbanisation et l'industrialisation de votre SI pour en faire un véritable levier de performance et de transformation.
Transformez votre SI en levier de performanceGouvernance du SI
La Gouvernance des Systèmes d'Information crée de la valeur pour votre entreprise et concerne l'ensemble des métiers. Nos consultants optimisent vos investissements SI pour accroître la performance, maîtriser les risques et piloter vos projets de transformation avec excellence.
Structurer votre gouvernance SISchéma Directeur
Le Schéma Directeur des Systèmes d'Information est un instrument de décision stratégique qui définit la raison d'être et les objectifs de votre SI. Nos consultants élaborent votre feuille de route pluriannuelle pour aligner durablement votre SI sur la stratégie de l'entreprise.
Construire votre Schéma Directeur SISécurité du Système d'Information
La Sécurité des Données Informatiques constitue un enjeu quotidien majeur pour les entreprises. Nos consultants protègent votre réseau informatique par des solutions techniques éprouvées : cryptographie, pare-feu, VPN, authentification forte et surveillance continue.
Sécuriser votre Système d'InformationVous ne savez pas quelle prestation correspond à votre besoin ?
Échangez avec un expert hydrauliqueVos questions sur : Conseil en Système d'Information
Trouvez les réponses aux questions les plus fréquemment posées par nos clients.
Le Conseil en Management des SI consiste à accompagner les DSI dans la maîtrise, l'optimisation et l'évolution de leur Système d'Information. Cela couvre la définition de l'offre de services IT, la modélisation des coûts, le pilotage des moyens, la mise en place de contrats de service (SLA), l'adoption des bonnes pratiques (ITIL, PRINCE2) et la définition de l'organisation IT la mieux adaptée aux enjeux de l'entreprise.
Formaliser l'offre de services permet à la DSI de passer d'un rôle de fournisseur technique perçu comme un centre de coûts à celui de partenaire business reconnu. Un catalogue de services clair, des engagements formalisés via des SLA et une communication interne structurée renforcent la crédibilité de la DSI, facilitent le dialogue avec les métiers et permettent de mesurer objectivement la valeur créée.
La modélisation des coûts passe par l'identification des centres de coûts IT (infrastructure, applications, projets, support), la ventilation par service ou par métier, et le benchmark avec le marché. Nous utilisons des modèles de type ABC (Activity Based Costing) pour relier chaque coût à un service rendu. Cela permet d'identifier les leviers d'optimisation, de justifier les investissements et de piloter le budget IT avec précision.
Nous nous appuyons sur les référentiels reconnus du marché : ITIL pour la gestion des services IT (incidents, changements, niveaux de service), PRINCE2 pour la gestion de projet, eSCM pour le management des fournisseurs et de l'externalisation, et les normes ISO (20000, 27001) pour la qualité et la sécurité. Chaque référentiel est adapté à votre contexte et à votre maturité, sans dogmatisme.
L'organisation IT idéale dépend de trois facteurs : les enjeux stratégiques de l'entreprise (croissance, digitalisation, internationalisation), l'environnement technologique (cloud, legacy, hybride) et la maturité globale de l'organisation. Nous réalisons un diagnostic complet puis proposons un modèle organisationnel cible : DSI centralisée, fédérée ou hybride, avec les rôles, les compétences et les processus associés.
Absolument. Les enjeux de management du SI existent quelle que soit la taille de l'organisation. Pour les PME, nous proposons des approches pragmatiques et proportionnées : mise en place d'un catalogue de services simple, pilotage des coûts IT essentiel et processus clés ITIL. Pour les grands groupes, nous adressons la complexité multi-sites, multi-fournisseurs et la gouvernance à plusieurs niveaux. Chaque mission est personnalisée.
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Nos experts en gestion des risques sont à votre écoute
Prêt à transformer votre DSI en partenaire business reconnu ?
Nos consultants experts en management des SI sont à votre écoute pour auditer votre Système d'Information, structurer votre offre de services et optimiser votre organisation IT.
