Innov Systems
SCRUM, Product Owner

Product Owner : préparation à la certification

Référence

GPM107

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender le rôle du Product Owner (PO)
  • Acquérir les outils et techniques pour devenir un excellent Product Owner
  • Se préparer au passage de l'examen de certification PSPO I, Professional Scrum Product Owner (Scrum.org)

Public cible

  • Chefs de produit
  • Chefs de Projet
  • Maîtres d'ouvrage
  • Responsable production

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Programme Détaillé

  • Pourquoi l'Agilité ?
  • Limite des méthodes classiques
  • Origines et Manifeste Agile
  • Vue d’ensemble des méthodes agiles
  • Les bénéfices et domaines d’application
  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum
  • Rôles et responsabilités : scrum master, product owner et équipe de développement
  • Evènements Scrum : sprint, sprint review, sprint retrospective, daily scrum
  • Artefacts : product backlog, sprint backlog
  • Les 5 valeurs de Scrum : engagement, courage, focus, ouverture et respect
  • Scrum of Scrums, ou Scrum multi-équipes
  • Qualités et compétences
  • Les relations avec les parties prenantes
  • Le cumul des "mandats"
  • Choisir le bon Product Owner
  • Qu'est-ce que la valeur ? Les éléments à prendre en compte, notion de ROI et TCO (Total Cost of Ownership)
  • Le backlog produit
  • Identifier les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité, le modèle de Kano
  • Définir la vision : modèle pour formaliser la vision, le Minimum Viable Product
  • Outils pour définir la valeur : brainstorming, Product Box, "souviens toi du futur", personas, "Prune the tree", etc.
  • Identification des attentes des utilisateurs et des bénéfices attendus du produit
  • Fonder la vision produit
  • Bonnes pratiques pour la création des items du product backlog
  • Priorisation des items du product backlog
  • Maintenir le product backlog
  • Maximiser la valeur métier pour les utilisateurs
  • Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit
  • Récolter les feedbacks utilisateurs
  • Relations du Product Owner avec le Scrum Master
  • Participer aux réunions Scrum
  • Evaluer les versions précédentes et réfléchir sur les prochaines
  • Outils pour définir et évaluer la valeur
  • Générateurs de valeur
  • Stratégies pour mesurer la valeur
  • Burdown et burnup charts
  • Différences d’approches entre gestion traditionnelle et gestion agile
  • Spécificités Scrum
  • Coût total de possession et gestion du ROI (retour sur investissement)
  • Définir la Product Roadmap
  • Concepts de « Done » et « Undone »
  • L’importance d’une compréhension partagée des DoD (Definition of Done) et DoR (Definition of Ready)
  • Prise en compte des différents utilisateurs et clients
  • Méthode des personas
  • Terminologie métier vs. technique
  • Déterminer l’importance des exigences
  • Méthodes pour prioriser et organiser les exigences
  • Affiner le product backlog (refinement) : séparer, ordonner et évaluer les items
  • Le concept de product backlog iceberg
  • Qu’est-ce qu’une bonne livraison ?
  • Plan de livraison
  • Planification des livraisons
  • Livraison ou déploiement continu
  • Optimisation de la valeur d'une livraison
  • Impacts de la stratégie de release
  • Créer et mettre à jour des plans de release
  • Communiquer avec les parties prenantes
  • Trucs et astuces pour réussir la certification
  • Examens blancs

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Scrum League Team Developer : préparation à la certification

Réf. GPM106

3 jours 26 Août 2026
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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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