Formation Pilotage Opérationnel et Stratégique d’un Projet de Relocalisation Informatique
Objectifs pédagogiques
- Maîtriser les étapes stratégiques et opérationnelles d’un projet de transfert de salle informatique
- Élaborer un plan de gouvernance et de pilotage adapté aux contraintes techniques, organisationnelles et réglementaires
- Anticiper les risques et bâtir une stratégie de continuité de services
- Coordonner efficacement l’ensemble des parties prenantes internes et externes
- Préparer, exécuter et sécuriser la migration physique et logique des infrastructures
- Consolider les acquis par des études de cas et des mises en situation pratiques
Public cible
- Responsables informatiques et techniques
- Directeurs/trices d’infrastructure IT
- Chefs de projet en transformation numérique et relocalisation
- Responsables Data Center et responsables production IT
- Décideurs impliqués dans la gouvernance d’infrastructures critiques
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Comprendre les motivations économiques, stratégiques et technologiques
- Identifier les contextes réactifs et proactifs
- Différencier les types de transition (cloud hybride, colocation, privatif)
- Typologie des risques internes et externes
- Cartographie des actifs critiques et interdépendances
- Approche méthodologique de gestion des risques (inspirée MoR/ISO 31000)
- Définir les conditions de faisabilité
- Élaborer une note de cadrage et un macro-planning
- Déterminer les périodes de gel applicables
- Rôle de la maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre et AMOA
- Importance des référents métiers et supports techniques
- Définir un RACI et formaliser la gouvernance
- Audit technique et énergétique du site de départ
- Recensement des dépendances SI et contraintes réglementaires
- Élaboration de la base documentaire de transfert
- Définir les spécifications techniques et organisationnelles
- Intégrer la stratégie d’adressage IP et WAN/télécom
- Préparer la documentation de réception et recette
- Identifier les scénarios de transfert (big bang, vague progressive, hybride)
- Définir les critères de choix d’un scénario
- Élaborer un plan de bascule
- Organisation physique des équipements sur le site cible
- Gestion des interconnexions télécom et WAN
- Mise en place des référentiels opérationnels de transfert
- Élaboration des PCA/PRA adaptés au projet de relocalisation
- Rôle de la supervision et monitoring
- Prévoir les mesures de repli en cas d’échec de transfert
- Objectifs, méthodologie et capitalisation
- Définir les check-lists de validation
- Coordination en temps réel et communication interne
- Contrôle qualité des opérations et gestion des imprévus
- Procédures de remise en service et validation des SLA
- Validation des livrables finaux
- Gestion du retour d’expérience et amélioration continue
- Capitalisation des enseignements pour les futurs projets
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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