Innov Systems
Planification et Direction de Projets, Multiprojets, Business Case et Audit de Projet Informatique

Manager les Risques des Projets Informatiques

Référence

GPM34

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender l'environnement d'un projet informatique
  • Organiser un Management de risques pour un projet informatique
  • Prévenir et gérer les risques d'un projet informatique

Public cible

  • Chef de projet
  • Membre d'une équipe projet
  • Membre d'un Comité de Direction
  • Manager encadrant des participants intégrés aux équipes projet

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Programme Détaillé

  • La typologie des risques : entreprise, sécurité et environnement, projet
  • La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise
  • Les étapes du processus global du management du risque
  • Les approches standard : normes, méthodes, approches d'entreprise
  • La vision PMI et SEI (CMMI)
  • Présentation des techniques applicables et les outils du marché
  • Définition d'un risque
  • La mesure d'un risque : probabilité, impact et gravité
  • Différents types de risques : stratégiques, projets, produits, utilisation, maintenance
  • Risques et niveaux de responsabilité
  • La répartition contractuelle
  • Définition du projet, le lancement et la conduite du projet
  • Processus de gestion du risque adapté au projet
  • Les rôles des acteurs
  • Le coût de la gestion des risques
  • Recensement des risques et des acteurs impliqués dans les risques
  • Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine
  • Les check-lists de risques par type de projet
  • L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques
  • Analyse causale
  • L'évaluation de la probabilité et de la gravité
  • La mesure de la criticité
  • Les matrices de risques
  • Les méthodes à dire d'expert
  • La simulation de Monte Carlo : principe et cas d'application avec des macros Excel
  • Les axes de réduction
  • Modéliser les scénarios de repli et probabilité d'enclenchement d'un scénario de repli
  • Concevoir des actions de réduction des risques, un travail de " rework " du projet, les exemples
  • Planifier et budgéter les actions de réduction préventives et les plans de secours
  • Calculer probabilité et impacts résiduels, évaluer la rentabilité des actions de maîtrise
  • Savoir présenter sa stratégie projet
  • Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités
  • Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts
  • Les provisions planning pour couvrir les délais
  • Les outils de suivi : modèles de fiche de risques
  • Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord
  • La prise de décisions, l'ajustement du plan projet, l'enclenchement d'un scénario de repli
  • Gestion des crises
  • Choix de son approche des risques
  • Connaître et suivre les risques. : La structure et les outils
  • Associer les rôles et responsabilités de la gestion du risque
  • Définition des exigences de management des risques aux sous-traitants
  • Etablissement les clauses contractuelles adaptées

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

✨ Formations Recommandées

Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires

ISTQB niveau Foundation CTFL, test logiciel

Réf. GPM115

5 jours 01 Juin 2026
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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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