Enjeux et Perspectives de l’Entreprise Digitale Performante
Objectifs pédagogiques
- Identifier les enjeux de la transformation digitale pour une entreprise
- Connaitre les différentes composantes d'une entreprise digitale
- Transmettre la culture digitale au sein de son organisation
- Comprendre et appliquer les modèles du management de l'entreprise digitale
Public cible
- Dirigeants
- Chief digital officers
- Responsables marketing ou de communication
- Community managers
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Les mutations économiques actuelles
- Les leviers de la transformation digitale
- Les grandes ruptures liées au numérique
- Les valeurs de cette transformation digitale
- Le client au cœur des préoccupations
- Le digital comme source de création de nouveaux produits et services
- Le digital au service des fonctions supports
- Bases de l'entreprise d'aujourd'hui
- Différences entre productivité, performance, compétitivité et innovation
- Méthodes et outils d'analyse qu'il faut connaître
- L'importance de la chaîne de valeur simplifiée
- Modèles d'analyse d'entreprise : BCG, McKinsey...
- Stratégie de coûts versus différenciation
- Les choix structurants : productivité, intimité client ou innovation
- Comment une gestion par les budgets peut-elle s'avérer dangereuse pour l'organisation ?
- Identifier les indicateurs de la performance de l'entreprise moderne
- Niveau d'informatisation des entreprises selon le modèle de la chaîne de valeur de Porter
- Positionnement des approches intégrées, de type ERP, CRM, STP, etc
- Évaluer rapidement le positionnement de la DSI au sein de son entreprise
- La performance d'entreprise est corrélée directement avec la gouvernance SI
- Identifier son niveau de gouvernance actuel
- Méthode
- La sensibilisation
- L'implication
- Impérative nécessité de penser et d'ouvrir son SI à l'ensemble de l'écosystème
- Approche d'Alexander Osterwalder et Yves Pigneur, le 'business model nouvelle génération'
- Approches de type 'Business Process Reengineering Digital'
- Meilleures méthodes de type BPM/BPR, Lean Six Sigma®, Difotai, etc
- Meilleures pratiques d'urbanisation d'un SI
- Frameworks
- Atouts de TOGAF®, Archimate
- Le Cloud : un défi à la fois technique, managérial et stratégique
- Les principales solutions Cloud : IaaS, PaaS et SaaS
- Les WOA : les Mashups. L'impression 3D
- Le Big Data : un environnement riche et complexe à la fois
- Les réseaux sociaux : Twitter, Facebook, blogs, Wikis...
- La formation à distance : MOOC, COOC, etc
- Les 'Applications Store' : Apple store, Google play, Windows phone store...
- Le Web 2.0 : les apports métier pour les entreprises digitales
- Le HTML5 : réponse possible à la fragmentation du Web
- Les objets connectés (IoT)
- Les technologies émergentes (IA, Machine Learning, Bots...)
- Gestion du changement dans la transformation digitale
- Intégrer les concepts du SOLOMO : Social, Local, Mobile
- ATAWADAC : culture et solution potentielle
- BYOD : la propriété des outils change de main
- Le Do It Yourself
- Le Crowdsourcing
- Les frontières traditionnelles de l'entreprise sont-elles remises en question
- Les modèles digitaux
- Évolution de la vente : Internet/Mobile /App Store, etc
- Le changement de logique expliqué par la 'Long Tail' de Chris Anderson
- Quel positionnement pour la DSI ? Doit-elle s'appeler encore DSI ?
- L'arrivée des entreprises sans manager : l'exemple de Global Star
- Le rôle du manager : manager en réseau ou araignée
- L'entreprise 'duale' : classique et Agile à la fois
- La philosophie 'start-up'
- Le plus grand risque de la transition vers le digital
- Rôle pour le DSI
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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