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ArchiMate

Formation ARCHIMATE 1 ET 2 APPLIQUE A LA BANQUE : DE LA CARTOGRAPHIE D'ARCHITECTURE A LA ROADMAP DE TRANSFORMATION

Référence

SDI01

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Identifier les concepts fondamentaux d’ArchiMate 1 et d’ArchiMate 2 dans un contexte bancaire
  • Distinguer les couches métier, applicative et technologique dans une architecture bancaire
  • Expliquer les relations principales du langage pour représenter des dépendances, des services et des flux bancaires
  • Différencier ArchiMate 1 et ArchiMate 2 sur les plans conceptuel et pratique
  • Choisir le viewpoint le plus pertinent selon le public cible et l’objectif de communication
  • Modéliser un processus bancaire de bout en bout tel que l’ouverture de compte ou l’octroi de crédit
  • Cartographier les capacités métier d’une banque et les relier aux processus et aux applications
  • Représenter les services métier, services applicatifs et composants techniques d’un SI bancaire
  • Analyser l’architecture existante d’un domaine bancaire comme les paiements, le KYC ou la conformité
  • Documenter une cartographie bancaire exploitable par les métiers, la DSI et les instances de gouvernance
  • Concevoir une architecture cible alignée sur les priorités métier et les contraintes réglementaires
  • Aligner les besoins métier avec les applications, les données et les infrastructures de support
  • Prioriser les écarts d’architecture selon la valeur métier, le risque et la faisabilité de transformation
  • Construire une roadmap de transformation cohérente à partir des modèles ArchiMate
  • Préparer des supports de décision pour un comité d’architecture ou un comité de transformation
  • Animer un atelier de modélisation avec des parties prenantes métier et IT
  • Contrôler la qualité, la cohérence et la lisibilité d’un modèle ArchiMate bancaire
  • Communiquer une vision d’architecture de façon claire, synthétique et orientée décision

Public cible

  • Architectes d’entreprise
  • Urbanistes des systèmes d’information
  • Architectes métier
  • Architectes applicatifs
  • Architectes solutions
  • Responsables de la DSI
  • Responsables transformation et organisation
  • PMO et responsables de portefeuille projets
  • Chefs de projet SI dans le secteur bancaire
  • Responsables processus et amélioration continue
  • Business analysts et AMOA bancaire
  • Responsables data et gouvernance de la donnée
  • Responsables risque et contrôle interne
  • Responsables conformité et AML
  • Auditeurs internes et auditeurs SI
  • Managers des domaines paiements, crédit, relation client ou canaux digitaux
  • Cadres des banques, assurances, fintechs et institutions financières impliqués dans l’urbanisation SI

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Présentiel
Casablanca

16 au 20 Nov. 2026

Inscription avant le 26 Oct. 2026

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Programme Détaillé

  • Positionner ArchiMate comme langage commun entre métiers bancaires, architecture d’entreprise, DSI et transformation
  • Identifier les bénéfices concrets sur des cas tels que l’ouverture de compte, le crédit retail et les paiements multicanaux
  • Situer ArchiMate 1 et ArchiMate 2 dans une démarche d’urbanisation SI bancaire et de pilotage du changement
  • Comprendre les concepts cœur du métamodèle pour représenter acteurs, processus, services, applications et infrastructures bancaires
  • Relier correctement les éléments métier, applicatifs et techniques dans une cartographie de parcours KYC et onboarding client
  • Éviter les erreurs fréquentes de modélisation qui rendent les vues bancaires illisibles ou peu exploitables
  • Distinguer la couche métier, la couche applicative et la couche technologique à partir d’un exemple de chaîne de valeur paiements
  • Maîtriser les relations clés pour représenter dépendances, flux, réalisation, composition et exposition de services bancaires
  • Construire des modèles cohérents entre front office, middle office, back office, core banking et canaux digitaux
  • Sélectionner le bon viewpoint selon le public visé : direction métier, comité d’architecture, équipes projets ou exploitation
  • Produire des vues lisibles pour expliquer un processus de distribution de crédit et ses applications de support
  • Adapter le niveau de détail pour faciliter l’arbitrage entre exigences métier, contraintes réglementaires et capacités SI
  • Identifier les évolutions majeures entre les deux versions et leurs impacts sur la modélisation des architectures bancaires
  • Distinguer les concepts introduits ou enrichis dans ArchiMate 2 pour représenter transformation, migration et implémentation
  • Réaliser un exercice comparatif sur une même architecture bancaire modélisée d’abord en logique ArchiMate 1 puis enrichie en ArchiMate 2
  • Cartographier les capacités métier d’une banque : acquisition client, KYC, crédit, épargne, paiements, recouvrement et conformité
  • Relier ces capacités aux processus critiques et aux applications majeures comme CRM, BPM, core banking et outils AML
  • Détecter les redondances applicatives, points de friction opérationnels et dépendances critiques pour la transformation
  • Animer un atelier de recueil avec métiers et IT pour modéliser un parcours d’ouverture de compte omnicanal
  • Produire pas à pas une vue ArchiMate d’un dispositif de paiement carte impliquant mobile banking, switch, antifraude et core banking
  • Construire un modèle cible simplifié pour un processus de crédit intégrant scoring, décision, déblocage et reporting réglementaire
  • Définir les règles de modélisation, conventions de nommage et niveaux de granularité adaptés à une banque
  • Organiser le cycle de vie des modèles pour soutenir comité d’architecture, gestion de portefeuille projets et conformité
  • Mettre en place des usages concrets des modèles dans les études d’impact, appels d’offres et trajectoires de modernisation
  • Concevoir une architecture cible pour renforcer l’omnicanalité, la qualité de données et l’intégration avec le core banking
  • Aligner besoins métier, contraintes de sécurité, exigences AML et objectifs de performance opérationnelle
  • Formaliser des scénarios cibles pour la rationalisation d’applications, l’évolution des API et l’amélioration de l’expérience client
  • Prioriser les chantiers à partir des écarts entre architecture existante et architecture cible sur un cas de modernisation bancaire
  • Construire une roadmap réaliste intégrant quick wins, dépendances techniques, risques de transition et gouvernance de mise en œuvre
  • Restituer un cas de synthèse complet permettant de passer de la cartographie ArchiMate à un plan de transformation exploitable

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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