Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Faire preuve d’une grande intelligence émotionnelle
Savoir communiquer efficacement
Renforcer son empathie pour mieux communiquer
Agir sur son image
Être un exemple pour ses collaborateurs
Savoir exprimer sa vision, la faire partager
Savoir mobiliser
3/ Chef de projet et chef d'équipe projet
Connaître le rôle et la mission du chef de projet
Comprendre son style managérial
Définir les caractéristiques d'une équipe projet et comprendre sa dynamique
Différencier objectifs individuels et objectifs projet
Prendre conscience de ses pouvoirs et de ses responsabilités
Trouver sa place en fonction de l'organisation
4/ Constituer l'équipe projet
Cartographier les compétences requises
Intégrer la montée en compétences des individus
Accompagner l’équipe projet dans les 5 étapes de construction d’une équipe
Définir des règles de fonctionnement communes
Impliquer l'équipe dans la construction du planning
Définir les temps de rencontre et leurs contenus : réunion d'équipe projet, réunion d'avancement
Les facteurs de légitimité du chef de projet
Apprendre à mener des réunions efficaces
Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager
5/ Mettre en place les rituels de l’équipe projet
Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective
Mener les différentes réunions d’un projet :
La réunion de lancement d’un projet (Sprint Planning)
La réunion d’avancement de projet (Daily Scrum)
La réunion de résolution de problème
La réunion de retour d’expérience ou rétrospective
6/ Animer votre équipe au quotidien
Donner du sens
Fixer des objectifs
Contrôler et suivre les résultats
Concevoir des plans d’actions
Fédérer votre équipe autour de ces plans d’actions
Préparer et animer la réunion de lancement
Les bonnes pratiques pour des réunions de projet efficaces
Dynamiser les réunions de projet avec des techniques simples de facilitation graphique
7/ Communiquer avec efficacité
Etre conscient du cadre de sa communication, se fixer des objectifs réalistes et mesurables
S'affirmer dans sa communication
Acter sa présence par la posture, le regard, les gestes
Maîtriser ses émotions et gérer son stress
Ecouter activement. Entrer dans la "carte de l'autre"
Maîtriser la communication
Traiter la rumeur, la rétention d'information
8/ Maîtriser les relations au quotidien
Entretenir les relations au quotidien
Identifier et gérer les relations conflictuelles
Savoir dire non
Argumenter. Répondre aux objections
Intégrer les nouveaux collaborateurs, définir leurs missions
Déléguer et contrôler
Gérer, intégrer les collaborateurs difficiles. Recadrer les écarts
9/ Favoriser le travail collaboratif dans l’équipe projet
Comment passer d’une collection d’individus à une équipe projet performante
Résoudre les problèmes de manière créative
Les outils digitaux au service du travail collectif
10/ Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles
Identifier les conflits : typologie et intensité
Traiter les désaccords dans les projets
Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses
11/ Évaluer les performances de votre équipe
Valider les compétences
Le degré d’autonomie
Grille d’observation individuelle et de diagnostic collective
Donner des signes de reconnaissance encourageants
12/ Motiver les membres de son équipe projet
Identifier et concrétiser les facteurs de motivation
Partager sa vision et ses valeurs, donner du sens
Unifier les équipes dispersées sur le projet
Maintenir la cohésion et l'implication de l'équipe tout au long du projet
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de projet
Scrum master
Directeur de projet
Tout responsable de projet informatique chargé de l'encadrement de son équipe
Dates
Dates
Du 24 au 26 Juil. 2024
Du 02 au 04 Oct. 2024
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