Innov Systems
Transformation Digitale de l'Entreprise et du Service Public

Formation Stratégie de Transformation Digitale : Cadre, Gouvernance et Pilotage pour les Dirigeants

Référence

SDI29

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux stratégiques de la transformation digitale
  • Élaborer une vision et une feuille de route adaptées aux objectifs de l'organisation
  • Mettre en place une gouvernance efficace des initiatives numériques
  • Aligner les projets digitaux avec la stratégie globale de l'entreprise
  • Piloter la transformation à l'aide d'indicateurs de performance pertinents
  • Exploiter les technologies numériques pour créer de la valeur durable
  • Développer une culture d'innovation et d'agilité au sein de l'organisation
  • Renforcer la gouvernance des données, la cybersécurité et la conformité
  • Accompagner le changement et favoriser l'adoption des nouvelles pratiques
  • Optimiser les investissements numériques et maximiser leur retour sur investissement
  • Construire un modèle opérationnel résilient et orienté vers l'innovation
  • Élaborer une stratégie complète de transformation digitale adaptée au contexte de l'organisation

Public cible

  • Directeurs Généraux (CEO)
  • Directeurs des Systèmes d'Information (DSI/CIO)
  • Directeurs de la Transformation Digitale (CDO)
  • Membres de COMEX et CODIR
  • Directeurs métiers
  • Responsables Innovation
  • Responsables de la stratégie d'entreprise
  • Chefs de programme de transformation
  • Architectes d'entreprise
  • Consultants en transformation digitale
  • Responsables PMO
  • Toute personne impliquée dans la définition, la gouvernance et le pilotage de la transformation digitale d'une organisation

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Définition et dimensions de la transformation digitale
  • Facteurs de disruption et nouvelles opportunités de croissance
  • Alignement entre stratégie d'entreprise et stratégie numérique
  • Diagnostic de la maturité digitale de l'organisation
  • Définition de la vision, des objectifs et des priorités
  • Construction d'une roadmap de transformation pluriannuelle
  • Rôles du Conseil d'administration, du COMEX et des directions métiers
  • Organisation des instances de gouvernance
  • Prise de décision et gestion du portefeuille de projets
  • Digitalisation et optimisation des processus métiers
  • Automatisation, IA et amélioration continue
  • Réinvention des modèles opérationnels et de la chaîne de valeur
  • Cloud Computing, Data, Intelligence Artificielle et IoT
  • Urbanisation du système d'information
  • Interopérabilité, API et architectures modernes
  • Stratégie Data et gouvernance de l'information
  • Gestion des risques cyber et résilience numérique
  • Conformité réglementaire et protection des données
  • Leadership transformationnel et mobilisation des parties prenantes
  • Développement des compétences numériques
  • Communication, adoption et gestion de la résistance au changement
  • Définition des KPI et OKR de transformation
  • Mesure des bénéfices et retour sur investissement (ROI)
  • Tableaux de bord exécutifs et pilotage stratégique
  • Méthodes agiles et Lean appliquées à la transformation
  • Innovation ouverte et écosystèmes numériques
  • Veille stratégique et adaptation aux évolutions technologiques
  • Analyse d'études de cas de transformation digitale
  • Construction d'un plan stratégique de transformation
  • Bonnes pratiques de gouvernance, de pilotage et de pérennisation

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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