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Gestion de Projet Informatique

Cycle Gérer un Projet Informatique

Référence

GPM05

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les concepts, les méthodes et les outils liés à la gestion de projet informatique
  • Gérer des projets complexes
  • Gérer le multi-projet
  • Optimiser les investissements et le ROI
  • Gérer la communication avec les prestataires
  • Maîtriser les aspects qualité tout au long du projet

Public cible

  • Chefs de projets informatiques
  • Chefs de projets utilisateurs
  • Assistants à la maîtrise d'ouvrage
  • Tout acteur ayant un rôle dans la gestion de projet

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Présentiel
Casablanca

20 au 24 Juil. 2026

Inscription avant le 29 Juin 2026

À distance

14 au 18 Sep. 2026

Inscription avant le 24 Août 2026

À distance

09 au 13 Nov. 2026

Inscription avant le 19 Oct. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Projet et management de projet : définitions
  • Définir le "mode projet", comprendre ses apports et les rôles associés
  • Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking...
  • Les groupes de processus projets
  • PMI (Project Management Institute) et ses domaines de connaissances
  • La planification et la définition du contenu
  • Les modèles (cascade, W, itératif)
  • Types de projets : développement, intégration, déploiement
  • Réalisation de la WBS (découpage du projet en tâches)
  • Finalité et objectifs du découpage
  • Définition d’une tâche élémentaire
  • Les cycles de vie du projet : cascade, V, Y, UP, spirale, incrémental...
  • Choix du cycle de vie
  • Lancement du projet
  • Analyse des besoins
  • Définition des itérations
  • Prise en compte des aléas
  • Estimation des charges : démarche générale
  • Présentation des techniques
  • Séquencement des activités
  • Elaboration et compression de l'échéancier
  • Présentation des techniques d’estimation des coûts
  • Maitriser les coûts
  • Le suivi :
  • Les indicateurs budgétaires
  • Construire et analyser les indicateurs
  • Les risques des projets : Planification et identification
  • Analyse qualitative des délais
  • Analyse quantitative des risques
  • Planification des réponses aux risques
  • Surveillance et maitrise des risques
  • La sous-traitance : enjeux, modes, coûts
  • Le contrat avec le prestataire externe
  • Gestion des projets sous-traités
  • Les indicateurs de pilotage projet
  • Manager équipe projet : motivation, style de management
  • Former, développer et diriger l'équipe de projet
  • Le suivi individuel et le suivi d'avancement du projet
  • Évaluer la dimension du projet
  • Décoder les enjeux
  • Identifier les impacts sur les processus
  • Maîtriser les relations contractuelles
  • Maîtriser les plans qualité avec les différents prestataires
  • Définir et organiser les relations avec les directions fonctionnelles et les maîtrises d’ouvrage
  • Organiser les maîtrises d’œuvre
  • Élaborer des grilles de choix et de priorisation avec la maîtrise d’ouvrage
  • Faire des reporting efficaces
  • Définir les tableaux de bord multi-projets
  • Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
  • Maîtriser les techniques avancées de planification et d’ordonnancement
  • Connaître les points clés pour réduire certains délais
  • Identifier les pièges courants
  • Appliquer les meilleures pratiques
  • Définir les critères de priorité entre plusieurs projets
  • Réaliser des arbitrages : alignement stratégique, atout ; attrait, coût; utilité, risques
  • Choisir les indicateurs et les unités d’œuvres significatifs de l’activité ou du domaine
  • Définir et mettre en place les circuits d’informations pour consolider l’avancement financier
  • Préparer les décisions de pilotage par la simulation de leur impact financier
  • Préparer les tableaux de bord pour le comité de pilotage
  • Renégocier les délais, les budgets
  • Valider la pertinence des livrables du projet en termes fonctionnels et techniques précis
  • Renégocier si besoin
  • Manager pour chaque sous-projet l’avancement de l’étape
  • Recadrage les dérives si nécessaire
  • Contrôler que tous les produits sont bien livrés et répondent aux normes en vigueur dans l’entreprise
  • Les fondamentaux d’un contrat informatique selon l’activité sous-traitée
  • Les pièces nécessaires au contrat : livrables, documentation, prestations incluses, qualité de service…
  • Les forces et les limites des principales clauses contractuelles et juridiques
  • Définir sa stratégie de communication
  • Adapter sa communication à l'influence des parties prenantes
  • Construire et outiller le plan de communication du projet
  • Diffuser l'information
  • Etablir un rapport d'avancement

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Réf. GPM92

3 jours 15 Juil. 2026
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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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