Architect et Leader SAFe 6.0
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le rôle stratégique de l’architecte dans un environnement SAFe Lean-Agile
- Aligner l’architecture avec la valeur métier et les enjeux business de l’entreprise
- Intégrer l’architecture dans le flux DevOps et la livraison continue
- Développer une vision solution et des roadmaps cohérentes avec les objectifs stratégiques
- Savoir préparer et coordonner l’architecture lors d’un PI Planning
- Accompagner la transformation agile en tant que leader d’influence
Public cible
- Architectes d’entreprise, de solution ou système
- Responsables techniques et leaders techniques expérimentés
- Product managers et Product owners en interaction avec les architectes
- Développeurs senior évoluant vers des responsabilités d’architecture
- Responsables IT impliqués dans des programmes SAFe
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Définir l’architecture dans un cadre Lean-Agile
- Principes de conception émergente vs intention architecturale
- Équilibre entre agilité, flexibilité et gouvernance
- Rôle de l’architecte système, solution et entreprise
- Interactions avec les autres rôles clés (PO, PM, RTE, Business Owners)
- Compétences clés attendues d’un architecte Lean-Agile
- Les 10 principes SAFe appliqués à l’architecture
- Alignement architecture-valeur métier
- Les enablers et leur rôle dans la livraison de valeur
- Cartographier le flux de valeur et identifier les points d’intervention architecturaux
- Architecture pour l’intégration continue, le déploiement continu et la livraison à la demande
- Contribution de l’architecte à la culture CALMR de DevOps
- Anticipation des besoins techniques et métiers
- Validation des hypothèses par des prototypes et des expérimentations
- Sécurisation des choix technologiques dans le cadre Lean-Agile
- Impact des thèmes stratégiques et de la vision du portefeuille
- Définir les liens entre chaînes de valeur et solutions
- Exemples concrets d’alignement architecture-business
- Élaboration de la solution vision alignée avec la stratégie
- Gestion des exigences non-fonctionnelles et de la qualité
- Documentation agile et collaboration autour du solution intent
- Contribution de l’architecte aux roadmaps produit et solution
- Identification et intégration des enablers
- Priorisation des travaux architecturaux avec les parties prenantes
- Rôle de l’architecte dans la préparation du backlog d’enablers
- Collaboration avec les équipes pour préparer les dépendances
- Contribution à la vision et à la priorisation lors du pré-PI
- Contribution aux activités du PI Planning
- Gestion des dépendances et support aux équipes pendant l’exécution
- Suivi des objectifs et ajustements en cours de PI
- Guide architectural pendant le PI
- Préparation des revues système et solution
- Analyse des résultats et amélioration continue après le PI
- Les architectes en tant qu’agents de changement
- Développer un état d’esprit Lean-Agile dans l’organisation
- Influencer la stratégie par les choix architecturaux
- Posture de leader-serviteur et conduite du changement
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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