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AgilePM : Agile Project Management Foundation

Référence

RST207

Durée

3 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la philosophie et les principes Agiles
  • Comprendre et manager les projets en mode Agile
  • Maîtriser tous les principes clés de l’AgilePM
  • Se préparer au passage de l’examen de la Certification AgilePM® Foundation

Public cible

  • Chef de projet
  • Responsable de projet
  • Directeur de projet
  • Coach Agile

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Présentiel
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Programme Détaillé

  • L'agilité : Principes et concepts fondamentaux
  • Le Manifeste agile et les origines du mouvement
  • Les rôles sur le projet Agile
  • Identification des enjeux et contraintes d'un projet
  • Les facteurs de succès du projet et les risques
  • Exposer les grandes lignes d'un projet
  • Identifier les enjeux, les risques et les personnes les plus compétentes pour chacun des rôles
  • Les principes de l'Agile Project Management (framework de développement)
  • Initialisation du projet (faisabilité, business case, plan projet)
  • Gouvernance projet (management des risques, lancement du projet, exigences prioritaires)
  • Éléments pour l'architecture (SAD), le développement et le déploiement
  • Phase d'exploration (exigences détaillées, affinement)
  • Phase de réalisation (timebox de développement, prototypes de solutions)
  • Déploiement de la solution
  • Revue de projet
  • Phase après-projet (analyse des bénéfices)
  • Se focaliser sur les besoins métiers
  • Livrer dans les délais
  • Collaborer
  • Ne jamais compromettre la qualité
  • Construire progressivement sur des fondations solides
  • Développer par itérations
  • Communiquer de façon claire et continue
  • Exercer le contrôle
  • Activités d’avant-projet : Terms of Reference (ToR)
  • Initier le projet, phase de faisabilité : Business Case, Prioritised Requirements List (PRL), Delivery Plan…
  • Etablir de solides fondations : Foundations Summary
  • Exploration (investiguer les exigences business)
  • Ingénierie, (faire évoluer la solution préliminaire dans le but d’atteindre une préparation opérationnelle optimale)
  • Phase de déploiement : assembler, revoir, déployer et clôturer
  • Après-projet, analyse des bénéfices
  • Focus sur les principes de collaboration
  • Rôles au niveau projet : Business sponsor, Project Manager, développeur, testeur...
  • Rôles au sein de l’équipe de développement : Business Ambassador, Solution Developer, Solution Tester, Business Analyst et Team Leader
  • Rôles de support : Business et Technical Advisors, Workshop Facilitator et DSDM Coach
  • Principes clés de la communication "Atern"
  • Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l'équipe
  • Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting)
  • Management de l'équipe, des parties prenantes
  • Créer un plan de communication projet
  • Priorisation, la méthode MoSCoW
  • Notion d'itération ou de "Timebox"
  • Phases d'une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles
  • Suivi et contrôle continu du projet et des risques
  • Définition des priorités sur les exigences
  • Bonnes pratiques d'estimation de charges
  • Estimations collégiales. Réestimations
  • Bonnes pratiques de planification Agile
  • Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement...)
  • Réaliser un plan de livraison
  • Revue des points principaux
  • Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires
  • Présentation de l'examen et conseils

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

✨ Formations Recommandées

Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires

Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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