Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
1/ Introduction à la gestion de programme : Contexte et Concepts
Définition de la gestion de projet
La différence entre multiple-projets et programme
Projet, programme et portefeuille : liens et interdépendance
Gestion des parties
Gouvernance dans les programmes
Standard du PMI® en gestion de programme
Concepts de gestion de programme
Relations entre projets, programme et gestion de portefeuille
Bureau de gestion du programme
Cycle de vie d'un programme : caractéristiques et phases
Installation d'un programme
Fermeture d'un programme
Vue d'ensemble des processus de gestion du programme
Gestion de l'intégration des programmes
Lancement d'un programme
Etablissement d'un plan de gestion des programmes et de l'Infrastructure
Gestion de l'exécution du programme
Gestion des ressources du programme
Surveillance et contrôle des performances du programme
2/ Le cycle de vie du Management de Programme selon le PMI®
Cycle de vie du programme et processus de la gestion de programme: les différences
Gestion de la portée du programme
Elaboration du plan de réalisation
Documentation sur les exigences du programme
Développement de la base de l'architecture du programme
Gestion de contrôle de la portée du programme
Développement des budgets de programme
Plan de gestion des communications du programme
Rapport sur le rendement du programme
Gestion des risques du programme
Cycle de vie de gestion des risques du programme
3/ Les groupes de processus en management de programmes
Processus de démarrage
Processus de planification
Processus d'exécution
Processus de surveillance et maîtrise
Processus de clôture
4/ Les compétences clés du Program Management Professional
Communication, résolution de conflits, relations avec les parties prenantes
Maîtrise des niveaux d'autorité et de responsabilité
Gestion de la complexité
La boîte à outil du Program Manager: méthodes, outils et techniques
Planification des achats du programme
Administration et fermeture marché de niveau du programme
Etablissement d'un cadre financier au niveau du programme
Suivi et contrôle financier du programme
Etablissement d'un plan de gouvernance du programme
Planification de la qualité des programmes
Gestion des avantages du programme
5/ Préparation au passage de l'examen PMI-PgMP
Simulation d'examen et débriefing
Point sur les pièges à éviter
La meilleure façon d'organiser sa préparation
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Directeur de Programmes
Directeur de Projets
Gestionnaire et Responsable de la gestion de programmes
Consultants
Professionnels en charge de programmes
Dates
Dates
09 au 13 Déc. 2024
20 au 24 Jan. 2025
17 au 21 Mars 2025
12 au 16 Mai 2025
07 au 11 Juil. 2025
01 au 05 Sept. 2025
27 au 31 Oct. 2025
Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.