Formation Estimer les Charges, Délais et Budget d’un Projet Informatique

1/ Introduction

• La gestion de projet et le SI (Système d’Information)

• Qu'est-ce qu'un chef de projet ?

• Le cycle de vie du projet

• Comparaison des rôles (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, chef de projet)

2/ Introduction de la problématique

• Disposer d'une idée de la charge et des délais d'un projet

• Peut-on se fier à des méthodes d'estimations ?

3/ Les types d'estimations

• Le cas des projets cycle en V, des développements rapides (RAD), des méthodes Agiles

• Les estimations dans le cadre de progiciels

• Charges de recueil et analyse des besoins, définition du cahier des charges, recette, déploiement

• Charges de développement : interface Web, client Windows, traitements... Tests unitaires

4/ Découvrir les méthodes d'estimation de charges

• Vue d'ensemble des différentes approches : jugement d'expert (Delphi), planning Poker, estimation par analogie, loi de Parkinson

• Estimations à partir d'abaques par technologie

• Points forts et faiblesses des modèles paramétriques ou algorithmiques

• Démarches ascendantes (bottom-up) et descendantes (top-down

• Estimations en nombre d'Ideal

5/ Utiliser des méthodes basées sur des points

• Points de Fonction IFPUG

• Mesure de la taille du projet, règles

• Points forts, limites

• Processus d'estimation

• Variantes : COSMIC, Mark II, Feature Point

• Use Case Points

• Définition et mesure de la taille, faiblesses

• Use Case Points vs autres méthodes

• Story Points

• Méthodes agiles et notion de Story Points pour l'estimation de l'effort

• Démarche d'estimation

6/ Apprendre la méthode Cocomo (Barry Boehm)

• Cocomo I : origines, principes et hypothèses de la méthode DAWAN

• Modèles pour le calcul des charges et des délais

• Modes de développement : organique, médian, imbriqué

• Précision du modèle, comparaison

• Distribution des charges et des délais par phase et par activité

• Cocomo II : modèle d'estimation précoce

• Facteurs d'échelle, de coût et d'ajustement

• Modèle d'estimation post-architecture

• Facteurs correcteurs

• Relation charge/délai : équations de Saphir, de Boehm, de McDonnell

• Confrontation aux contraintes de disponibilité des ressources

7/ Estimer les coûts du projet

• Évaluer les coûts directes et indirects

• Évaluer les coûts initiaux et récurrents

• Évaluer les coûts par les points de fonctionnel

• Créer la matrice de référence d'évaluation des coûts des projets

8/ Pondérer les estimations

• La prise en compte des risques et des délais de réserve

• Les pondérations : optimistes, réalistes, pessimistes

• Les critères de pondération

9/ La répartition des charges entre les acteurs

• Répartition des charges entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage sur un projet

• Répartition des charges MOE

10/ Utiliser des outils d'estimation

• Panorama des outils du marché et bases de référence

• Capturer et analyser les mesures

• Calibrer les modèles d'estimation

• Intérêt et limites de la base de référence de l'ISBSG en Points de Fonction

11/ Créer le planning

• Décomposer les tâches en activités

• Affecter les ressources aux tâches

• Créer le diagramme de Gantt

• Identifier le chemin critique via le Pert

• Optimiser le diagramme de Gantt

• Mettre de l’Agilité dans la production et la gestion du projet : introduction à Scrum

12/ Créer le tableaux de bord pour le management du projet

• Comment prendre en compte les matériaux et les intervenants extérieurs

• En résumé : tous les indices de performance

• Les formules financières de projet

• Calcul des flux économiques

• Calcul des valeurs actuelles nettes

13/ Piloter le projet, contrôler l'avancement et les coûts du projet par la valeur acquise

• Suivre et valider l'avancement : suivi de la production du projet versus le suivi du planning

• Piloter le temps versus l'argent et le RAF

• Établir les courbes de pilotage de projet (valeur acquise)

• Mettre à jour les 3 courbes en 'S' CBTP, CBTE, CRTE

• Principes de gouvernance

14/ Le Retour Sur Investissement (ROI)

• Mesurer le taux de rendement

• Flux de trésorerie (revenus)

• Rendement, gains et pertes de capitaux