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Formation #MSI19

Formation Transition Digitale : réussir le changement

Durée : 3 jours

Code : MSI19


Prochaines dates programmées :

Du 03 au 05 Avril 2024

Du 12 au 14 Juin 2024

Du 07 au 09 Août 2024

Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024

Du 11 au 13 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Découvrir les nouveaux modèles d’organisation de l’entreprise numérique
  • Établir un schéma directeur d’accompagnement d’une organisation vers l’entreprise numérique
  • Savoir être leader dans la conduite du changement
Programme
1/ Impact de la transformation digitale sur le rôle du manager
  • La Révolution digitale et ses enjeux pour l’entreprise
  • Impact de la révolution numérique sur les différentes fonctions de l’entreprise
  • La mesure de la maturité digitale de son entreprise
  • La place du manager dans cette nouvelle configuration
2/ Les nouveaux modèles d'organisation de l'entreprise numérique
  • En quoi l’organisation taylorienne du travail est aujourd’hui dépassée
  • Les hypothèses fondatrices sont remises en question
  • La nouvelle génération aspire à plus d’autonomie et de liberté
  • En quoi l'organisation taylorienne du travail est aujourd'hui dépassée
  • De l'organisation pyramidale à l'organisation plate et en réseau
  • Le piège du «super utilisateur omnipotent »
  • L'entreprise sans manager existe-t-elle ?
  • Les nouveaux modèles d’organisation émergeants
  • Concilier la stratégie et l’innovation numériques
  • De l'entreprise agile à l'holacratie
  • L'ADN des nouveaux managers comme Elon Musk, Jeff Bezos ou Mark Zuckerberg
  • Quels dispositifs mettre en marche : Pitch, Roadmap, MVP, PMO, GPP, GP agile...
  • Le niveau de maturité numérique de son entreprise
  • Les clés de la gestion du changement
  • La mutation de la DSI
3/ La DSI révolutionnée
  • Où et comment positionner la DSI ?
  • La DSI doit-elle encore s'appeler DSI ?
  • Le bi-modal
  • Le rôle de la DRH dans la transformation de l'entreprise
  • Les nouvelles responsabilités des divisions métiers
  • Les nouveaux métiers du numérique
4/ La compréhension et prise en compte des résistances pour accompagner le changement
  • Compréhension du processus de changement
  • Vaincre les résistances aux changements
  • Etre congruent en tant que manager dans ses propres pratiques
  • Fixer des objectifs de performance mesurable et challenger son équipe
  • Communiquer en interne et en externe
5/ L'accompagnement du changement technique
  • Le changement est-il naturel ?
  • Les freins au changement : homéostasie
  • Les théories de l'innovation
  • L'innovation, un véritable enjeu pour les organisations
  • Les Hommes face à l'innovation
  • L'Homme et l'informatique
  • Aucune règle universelle de l'accompagnement du changement
6/ Méthodes et outils "classiques"
  • De l'idée à la méthode
  • Les approches structurées
  • Moutot et Autissier
  • IBM, "méthode Blue"
  • Approches psychosociologiques
  • Cerveau droit versus cerveau gauche
  • Les outils disponibles
7/ Vers une conduite du changement "Agile"
  • Les limites des méthodologies classiques
  • Les facteurs d'échec
  • L'inadaptation du modèle taylorien
  • L'entreprise face aux innovations numériques
  • Le défi d'un changement de culture
8/ Une proposition de gestion du changement
  • Gérer le changement permanent
  • Evaluer son niveau de maturité actuel
  • Sensibilisation à l’importance du numérique
  • La conduite du changement : Faut-il créer une cellule ?
  • Les changements de pouvoirs entre les différents services
  • Vaincre les résistances
  • Les discours d'accompagnement
  • Installer la confiance
  • Transparence et courage managérial
  • Tableau de bord du changement
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public cible

Public cible

  • Chefs de projet
  • PMO
  • Responsables RH
  • DSI
  • Responsables Métier
  • Directeurs d'entreprise
Dates

Dates

  • Du 03 au 05 Avril 2024
  • Du 12 au 14 Juin 2024
  • Du 07 au 09 Août 2024
  • Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
  • Du 11 au 13 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.