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1/ Impact de la transformation digitale sur le rôle du manager
La Révolution digitale et ses enjeux pour l’entreprise
Impact de la révolution numérique sur les différentes fonctions de l’entreprise
La mesure de la maturité digitale de son entreprise
La place du manager dans cette nouvelle configuration
2/ Les nouveaux modèles d'organisation de l'entreprise numérique
En quoi l’organisation taylorienne du travail est aujourd’hui dépassée
Les hypothèses fondatrices sont remises en question
La nouvelle génération aspire à plus d’autonomie et de liberté
En quoi l'organisation taylorienne du travail est aujourd'hui dépassée
De l'organisation pyramidale à l'organisation plate et en réseau
Le piège du «super utilisateur omnipotent »
L'entreprise sans manager existe-t-elle ?
Les nouveaux modèles d’organisation émergeants
Concilier la stratégie et l’innovation numériques
De l'entreprise agile à l'holacratie
L'ADN des nouveaux managers comme Elon Musk, Jeff Bezos ou Mark Zuckerberg
Quels dispositifs mettre en marche : Pitch, Roadmap, MVP, PMO, GPP, GP agile...
Le niveau de maturité numérique de son entreprise
Les clés de la gestion du changement
La mutation de la DSI
3/ La DSI révolutionnée
Où et comment positionner la DSI ?
La DSI doit-elle encore s'appeler DSI ?
Le bi-modal
Le rôle de la DRH dans la transformation de l'entreprise
Les nouvelles responsabilités des divisions métiers
Les nouveaux métiers du numérique
4/ La compréhension et prise en compte des résistances pour accompagner le changement
Compréhension du processus de changement
Vaincre les résistances aux changements
Etre congruent en tant que manager dans ses propres pratiques
Fixer des objectifs de performance mesurable et challenger son équipe
Communiquer en interne et en externe
5/ L'accompagnement du changement technique
Le changement est-il naturel ?
Les freins au changement : homéostasie
Les théories de l'innovation
L'innovation, un véritable enjeu pour les organisations
Les Hommes face à l'innovation
L'Homme et l'informatique
Aucune règle universelle de l'accompagnement du changement
6/ Méthodes et outils "classiques"
De l'idée à la méthode
Les approches structurées
Moutot et Autissier
IBM, "méthode Blue"
Approches psychosociologiques
Cerveau droit versus cerveau gauche
Les outils disponibles
7/ Vers une conduite du changement "Agile"
Les limites des méthodologies classiques
Les facteurs d'échec
L'inadaptation du modèle taylorien
L'entreprise face aux innovations numériques
Le défi d'un changement de culture
8/ Une proposition de gestion du changement
Gérer le changement permanent
Evaluer son niveau de maturité actuel
Sensibilisation à l’importance du numérique
La conduite du changement : Faut-il créer une cellule ?
Les changements de pouvoirs entre les différents services
Vaincre les résistances
Les discours d'accompagnement
Installer la confiance
Transparence et courage managérial
Tableau de bord du changement
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public cible
Public cible
Chefs de projet
PMO
Responsables RH
DSI
Responsables Métier
Directeurs d'entreprise
Dates
Dates
Du 03 au 05 Avril 2024
Du 12 au 14 Juin 2024
Du 07 au 09 Août 2024
Du 30 Oct. au 01 Nov. 2024
Du 11 au 13 Déc. 2024
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