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Qu'est-ce qu'un framework de développement de l'architecture ?
Quels sont les domaines de l'architecture traités par TOGAF® ?
Qu'est-ce que contient TOGAF® ?
L'ADM
Le continuum de l'entreprise
Les styles d'architecture
La gouvernance de l'architecture de l'entreprise
Le modèle de référence de TOGAF®
2/ Concepts principaux
La méthode de développement de l'architecture : les 11 phases de l'ADM
Livrables, artifacts, building blocks
Le continuum de l'entreprise et les outils de TOGAF®
Le référentiel de l'architecture (architecture repository)
Etablir et maintenir la capacité architecturale de l'entreprise
Etablir une architecture opérationnelle
Utiliser TOGAF®
Le modèle d'organisation de la documentation
3/ Terminologie
Key learning points
Termes et illustrations
Introduction à la méthode de développement de l’architecture
Le cycle de développement de l’architecture
Quelles relations entre les différentes parties de TOGAF et l’ADM
Le besoin de gouvernance de l’architecture
Les points clés de l’ADM
Comment adapter l’ADM à votre entreprise
Définir le périmètre de gestion de l’architecture dans l’entreprise
Intégrer les domaines de gestion de l’architecture à l’entreprise
4/ Le continuum de l'entreprise et les outils de TOGAF
Introduction au continuum de l’entreprise
Les détails du continuum de l’architecture
Les détails du continuum des solutions
Utiliser le continuum de l’entreprise avec l’ADM
Le référentiel d’architecture
Relations entre le continuum d’architecture et le continuum d’entreprise
5/ Appliquer les phases de l’ADM pour le développement de l’architecture d’entreprise
Phase préliminaire
La vision de l’architecture
L’architecture business
L’architecture des systèmes d’information
L’architecture de la technologie
Opportunités et solutions
Planning de migration
Gouvernance de l’implantation
Requirement management
6/ L'ADM et ses techniques
ADM guidelines et introduction
Les principes de l’architecture de TOGAF dans ADM
Les scénarii business
L’utilisation des scénarii dans ADM
L’analyse des écarts (gap analysis)
L’interopérabilité
L’évaluation de la capacité du business à s’adapter au changement via l’architecture
Risk management
Capacity-based planning
7/ Appliquer une démarche de gouvernance d’architecture d’entreprise
Le référentiel de gouvernance de l’architecture de TOGAF
Le board
Les contrats
La conformité
Utiliser l’ADM pour établir une capabilité de l’architecture
8/ Points de vue et parties-prenantes
Concepts et définitions
Les systèmes
Les parties-prenante
Les divers points de vue sur l’architecture
Les relations entre les différentes parties-prenante et l’architecture
9/ Building blocks
Qu’est-ce qu’un BB ?
BB Architecture et BB solutions
BB et l’ADM
La gestion des BB dans TOGAF
Identifier les opportunités
Le modèle d’architecture
Le périmètre des BB
Les patterns d’architecture
10/ Les livrables de l'ADM
Le rôle des livrables de l’ADM
Architecture BB
Architecture contracts
Définition des documents d’architecture
Principes de l’architecture
Référentiel d’architecture
Architecture roadmap
Vision de l’architecture
Business principles, business goals, business drivers
Evaluation de la capabilité
Demandes de changement
Plan d’implémentation et de migration
Modèle organisationnel de l’architecture d’entreprise
Solution BB
Architecture de transition
11/ Modèles de référence de TOGAF
La fondation de l’architecture
TOGAF TRM
Le modèle de référence de l’intégration de l’infrastructure
Flux d’information
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Responsables métiers
AMOA
Responsables ou membres de programme d'architecture d'entreprise
Architectes et urbanistes des SI
Dates
Dates
Du 27 au 31 Mai 2024
Du 22 au 26 Juil. 2024
Du 23 au 27 Sept. 2024
Du 25 au 29 Nov. 2024
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