Formation Cycle Scrum Master

Partie 1 : Professional Scrum Master I (PSM1)

1/ Vue d'ensemble de l'agilité

• Pourquoi l'Agilité ?

• Limite des méthodes classiques

• Les principes agiles

• Les bénéfices

• Les origines de l’Agilité

• Comparatif avec les méthodes traditionnelles

• Présentation de Scrum et autres méthodes agiles

2/ La démarche SCRUM et les acteurs

• Rôles et responsabilités : Scrum Master, Product Owner, équipe de développement

• Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs

• Maximiser la valeur du produit développé

• Scrum Master (SM) : responsable de la méthode

• Maximiser la valeur produite par l'équipe

• Attributions et quotidien du Scrum Master

• Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner

3/ Le backlog produit

• Les différents types de backlog, leur représentations

• Le Scrum Master par rapport au Product Backlog

• Compréhension de l'équipe

• Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog

• Identification les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité, le modèle de Kano

• Les User Stories

• Les critères INVEST

• Les tests d'acceptance

• Le formalisme JBehave

4/ Planifier le projet

• Release planning, Choisir le bon rythme, évaluer le nombre de sprints

• Le rôle du Scrum Master pendant les réunions de release planning

• Conduire les réunions de sprint planning

• Extraire le sprint backlog du backlog produit, périmètre d'un sprint

• Analyse des user stories avec l'équipe

• L'implication de tous les intervenants, les engagements de l'équipe

• Techniques d'estimation, les story points, les ideal days, la vélocité le planning poker

5/ Exécution des sprints

• Caractéristiques des Sprints et Workflow, l'importance des délais

• Les besoins au démarrage, importance de la mise en place de l'environnement, choix des outils, Le sprint 0

• Animer les daily stand-up meetings, retour sur la notion de terminé, mise à jour du ScrumBoard

• Motiver et augmenter la performance de l'équipe

• Maintenir les burdown charts, la gestion des écarts, le reporting

6/ Démontrer l’avancement et organiser la progression

• Préparer le Sprint Review avec le product owner

• Co-Animer le Sprint Review, réussir la démonstration, faciliter les échanges

• Tenir compte des feedback des parties prenantes

7/ Suivi et acceptation

• Différents types de tests

• Tests d’acceptation

• Cycles de sprints et cycles de test d’acceptation

• Amélioration continue

8/ Préparation à la certification

• Trucs et astuces pour réussir la certification

• Examens blancs

Partie 2 : Professional Scrum Master II (PSM2)

1/ Agile et Scrum

• Les origines de l’Agilité et Manifeste

• Théorie de Scrum : processus empirique, valeurs, piliers

• Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done

• Vue globale des événements

• Rôles et responsabilités : Scrum Master, Product Owner, équipe de développement

2/ Les composants du framework

• Approfondissement du cycle de vie d’un projet Scrum : de la vision à la livraison du produit

• Rôles et responsabilités : Product Owner, équipe de développement, Scrum Master

• Mise en application des valeurs de Scrum par les différents acteurs du projet

• Le Scrum Master et les événements : sprint, sprint planning, daily scrum, revue et rétrospective

• Objectifs, articulation des évènements et livrables attendus

• Gestion des artefacts : product backlog, sprint backlog et incréments

• Definition of Done (DoD) et Definition of Ready, l’importance d’une compréhension partagée

3/ Gérer les exigences

• Identification, et cartographie de l’ensemble des acteurs

• Utilisation des User Stories et des techniques de spécification par l’exemple

• Robustesse des exigences : 3C, INVEST, GWT…

4/ Outils de collaboration et facilitation

• Outiller une équipe Scrum

• Renforcer la collaboration métier / développeurs

• Adopter la posture du servant leader

• Aide à la prise de décision

• Pratiques de management visuel

• Outils de reporting

• Serious Games

5/ Fabriquer un produit utile et utilisable

• Renforcer la transparence par le management visuel, les définitions « Ready » & « Done », les BurnUp & BurnDown, …

• Maîtriser pour chacun des rituels Scrum :

• leurs objectifs

• leur déroulement

• les rôles impactés et leurs interactions

• les pré-requis

• les livrables attendus

• Pour quel objectif il est nécessaire d’outiller une équipe Scrum pour qu’elle réussisse

6/ Adapter le framework à ses besoins

• Savoir adapter Scrum aux besoins d’une organisation

• Scrum of Scrum (SoS) : caractéristiques et cas d’usage

• Présentation du modèle Nexus, le framework pour mettre Scrum à l’échelle

• Rôles, évènements et artefacts selon Nexus

• Transparence d’artefacts

7/ Le rôle de Scrum Master

• Coaching du Scrum Master

• Ce que le Scrum Master n’est pas

• Compétences et qualités requises pour le Scrum Master

• Relations avec les autres rôles et parties prenantes

• Importance de la communication, instaurer une dynamique de groupe

• Résolution des différents types de conflits

• Eviter le sur et sous engagement

8/ Préparation à la certification

• Trucs et astuces pour réussir la certification

• Examens blancs