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Formation #GPM90

Formation Devenir Coach Agile

Durée : 3 jours

Code : GPM90

Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Comprendre les rôles et missions du coach Agile
  • Etre capable d'appliquer au quotidien une démarche de transformation agile
Programme
1/ Explorer et cadrer les rôles du coach Agile
  • Définitions : Agile, transformation Agile, changement, équipe, le coaching, …
  • Cerner les différents acteurs Agiles
  • Les valeurs d’une organisation agile
  • Définir la mission du coach
  • Retrouver les principes Agiles
  • Identifier les qualités attendues
2/ Appliquer les principes agiles
  • Changements de besoins. La gestion du Backlog
  • Livraison des fonctionnalités à valeur ajoutée
  • Elimination du travail inutile
  • Faire des choix et prioriser par la valeur
  • Faire travailler les utilisateurs et les développeurs ensemble. Communication
  • Le burn-down chart
  • Livrer fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles courts : l'automatisation
3/ Instaurer la culture d’apprentissage et d’amélioration continue
  • Implémentation du cycle Plan Do Check Act de l’équipe
  • Organisation d'un Sprint d’intégration et d’innovation
  • Mettre en place l’amélioration continue
  • Réduction de la dette technique
  • Penser aux moyens de devenir plus efficace et résoudre les problèmes
  • Les techniques de brainstorming de la rétrospective agile (Speed boat, 4 L, Starfish…)
4/ Constituer une équipe agile (team building)
  • Analyser le profil de votre équipe
  • Respecter les étapes de constitution de votre équipe
  • Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
  • Articulations de plusieurs équipes
  • Responsabilité collective du code
  • Évaluation des membres de l’équipe
5/ Coacher une équipe Agile
  • La constitution de l’équipe
  • Définir une vision commune
  • Déterminer les rôles et responsabilités
  • Fixer les règles du jeu
  • Le cycle de vie d’une équipe
  • Confrontations et tensions
  • La gestion des conflits
  • Régulation et normalisation
  • Synergie et performance
  • Une équipe performante
  • Style de leadership
  • Les niveaux de délégation
  • L’écoute, L’entretien
  • Favoriser le travail en équipe auto-organisée
  • Cultiver les réussites et ne pas ruminer les échecs
  • Gérer les conflits en mode gagnant/gagnant
  • Rythme soutenable et constant
  • Conduire le changement
6/ Mettre en place des chaînes de valeur
  • Planifier la réalisation de la proposition de valeur du portefeuille
  • Traduction des objectifs stratégiques en KPI (éléments différentiant/concurrence)
  • Arbitrage des priorités, des budgets entre les chaînes de valeur
  • Notion d’EPIC, hypothèse de valeur
  • Gouvernance de la roadmap du portefeuille : décliner un objectif stratégique en EPIC sur les chaînes de valeur
  • Décliner un objectif stratégique en EPIC de petite taille sur les projets/programmes, en User Stories sur les équipes
7/ Mener la transformation Agile
  • Les étapes du changement selon Kotter
  • S’appuyer sur l’organisation hiérarchique en place pour se légitimer
  • Choix des leaders : meneurs influents, crédibles (certification...)
  • Développement de la vision : prioriser les EPIC pour obtenir des quick-wins (preuves de faisabilité)
  • Un pas après l’autre : après les premiers quick-wins, viser plus haut
  • Pérenniser, dynamiser : installer un centre de compétence agile
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Coachs
  • Scrum Masters
  • Chefs de projets
  • Managers
  • Facilitateurs
  • Développeurs
  • Toute personne souhaitant devenir coach Agile