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Les 6 aspects de performance d'un projet et les principales causes d'échec
Les éléments intégrés de PRINCE2 : principes, thèmes, processus et environnement de projet
La définition de projet suivant PRINCE2®, définition et caractéristiques, comparaison avec le PMBOK
La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2®
Les bénéfices liés à l'usage de Prince2®
Niveaux d'organisation
Le contrôle du projet
Pourquoi une méthode de gestion ?
Le langage commun
Les acteurs, les rôles et les responsabilités d'un projet
Mesure du succès d'un projet
2/ La structure de PRINCE2®
Les structure de PRINCE2® : 7 principes, 7 thèmes, 7 processus
Présentation des principes, thèmes et processus de PRINCE2®
Les produits de management PRINCE2®
L'adaptation au contexte dans PRINCE2®
3/ Les 7 grands principes de PRINCE2
Justification continue pour le business
Apprendre par l’expérience
Rôles et responsabilités
Management par séquence
Management par exception
Focalisation produit
Adaptation à l’environnement
4/ Les 7 thèmes de PRINCE2
Business Case : entrées, sorties, objectifs, avantages et inconvénients du cas d’affaires
Organisation : rôles et responsabilités, modèle d’organisation, relations entre parties prenantes
Qualité : organisation de la qualité, planification de la qualité, assurance qualité, contrôle qualité, techniques de revue qualité
Plans : niveaux de plans, plan projet, plan séquence, plan d’équipe, plans d’exception
Risque : approche, registre, tolérance, menace ou opportunité, types de réponse, budget risque, cause, évènement et effet, probabilités, procédures de gestion
Changement : enjeux, gestion des configurations, budget, reporting, registre, contrôle du changement, procédures
Progression : contrôle de la progression basé sur les évènements et le temps, tolérances et exceptions, rapports, contrôles périodiques et réactifs
5/ Les 7 processus de PRINCE2
Le processus "Elaborer le projet". Enjeux, objectifs et contexte du processus. Debrief projet
Le processus "Diriger le projet". Enjeux, objectifs et contexte du processus
Le processus "Initialiser le projet". Enjeux, objectifs et contexte du processus. Project Initiation Documentation (PID)
Le processus "Contrôler une séquence" . Enjeux, objectifs et contexte du processus
Le processus "Gérer la livraison de produit". Enjeux, objectifs et contexte du processus
Le processus "Gérer une limite de séquence". Enjeux, objectifs et contexte du processus
Le processus "Clore le projet". Enjeux, objectifs et contexte du processus
6/ Adaptation de PRINCE2 à l’environnement du projet
Principes, thèmes, rôles, gestion de produits
Terminologie
Adapter PRINCE2 à l’organisation
Intégrer PRINCE2 à l’organisation
7/ Approfondissement de la méthode PRINCE2®
Détail des processus et les thèmes
Détail des exemples élaborés de produits PRINCE 2® applicables aux projets
Travailler sur les relations entre processus, thèmes et produits de PRINCE 2®
Entrées et sorties des processus de PRINCE2
Définir l'objectif essentiel et les éléments clés des principaux produits de management
Appliquer PRINCE 2® pour lancer et gérer un projet dans l'environnement PRINCE 2®
Initialiser le projet, le planifier, le diriger, le contrôler et le clôturer
Attribuer les rôles selon les acteurs
Relations entre les processus, les livrables, les rôles et la dimension managériale d'un projet
8/ Mise en pratique de la méthode
Appliquer les principes PRINCE2 aux projets
Utiliser et adapter les produits de management PRINCE2
Utiliser les techniques recommandées
Mise en pratique de l’élaboration, l’initialisation
Le contrôle et la clôture d’un projet PRINCE2 sur une étude de cas
9/ Préparation à l'examen PRINCE2 Foundation & Practitioner
Entraînement sur des questions d'examen blanc
Trucs et Astuces pour bien passer et réussir l'examen
La meilleure façon d'organiser sa préparation
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chefs de projets
Directeurs de projets
Consultants
Tout responsable ou partie prenante impliquée dans le management de projet
Dates
Dates
Du 29 Avril au 03 Mai 2024
Du 15 au 19 Juil. 2024
Du 07 au 11 Oct. 2024
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