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Formation #GPM58

Formation PMI-ACP : préparation à la certification Agile

Durée : 4 jours

Code : GPM58


Prochaines dates programmées :

Du 04 au 07 Juin 2024

Du 10 au 13 Sept. 2024

Du 24 au 27 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Mettre en œuvre les meilleures pratiques issues de l’Agilité
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces pour réussir à l'examen de certification PMI-ACP
Programme
1/ Introduction
  • Le Project Management Institute (PMI)
  • La certification PMI-ACP
  • Pourquoi opter pour un développement en mode agile ?
  • Définitions et terminologie de la gestion de projet Agile
  • Le manifeste Agile, valeurs et principes fondamentaux
  • Panorama des méthodes Agiles : SCRUM, XP, KANBAN, LEAN, etc
  • Carte de synthèse des méthodes agiles
2/ Principes et mentalités agiles
  • Inculquer un état d’esprit Agile au sein des équipes
  • Outils, techniques, connaissances et compétences pour le développement agile
  • Améliorer la transparence et la confiance
  • Favoriser la créativité
  • Encourager la collaboration
  • Leadership
3/ Déterminer la chaîne des valeurs en agile
  • Les particularités d'un contrat agile
  • Utilisation des indicateurs RSI, VAN et TRI
  • “Valeurs utilisateur“ : la priorisation relative
  • Planifier en respectant la capacité de l'équipe
  • Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour satisfaire l'environnement client
  • Suivre les performances par la gestion de la valeur acquise
  • Intégrer le changement, la re-priorisation et le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations
4/ Engagement des parties prenantes
  • Identifier et comprendre les besoins des parties prenantes
  • Outils pour élaborer une roadmap/backlog
  • Assurer l’implication des parties prenantes (nouvelles et futures)
  • Communiquer efficacement avec les parties prenantes
  • Faciliter pour protéger les équipes et résoudre les conflits
  • Gérer les attentes en établissant une vision partagée et un climat de confiance
  • Permettre la transparence au sein du projet
5/ Améliorer la performance des équipes agiles
  • Constituer des équipes fonctionnelles cohérentes
  • Manager avec son intelligence émotionnelle
  • Assurer l’autonomie, la productivité et la motivation des équipes
  • Garder les équipes focalisées par les événements agiles
  • Modérer et arbitrer des sessions de remue-méninges
  • Les espaces de travail qui renforcent l'adhésion des équipes
  • Intégrer au mieux des équipes distribuées
  • Outils pour la collaboration agile
  • Aligner les objectifs du projet et des équipes
  • Encourager la mesure et le suivi des performances
6/ Le planning adaptatif
  • Les concepts agiles de planification : "timeboxing"
  • Planifier sur différents niveaux (stratégique, release, itération, au jour le jour)
  • Réduire l’incertitude en assurant la transparence des activités de planification
  • Assurer la compréhension collective des livrables attendus
  • Adapter le processus de planification
  • Les estimations agiles, les complexités relatives
  • Refléter les changements des exigences, de l’agenda, du budget ou des priorités
  • La relation entre ces complexités et l'élaboration progressive du planning
  • Etablir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
  • Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre l'échéancier et le budget
  • Ajuster la capacité
  • Créer et redéfinir les estimations de périmètre, échéancier et coût
7/ Détection des anomalies et leurs résolutions
  • Limiter le contrôle coercitif
  • Encourager l’échange et les expérimentations pour faire apparaître les problèmes
  • Augmenter la responsabilité collective (pilotage par les tests, conception simple, remaniement)
  • Identifier les menaces pour les résoudre en temps voulu
  • Maintenir une liste de menaces visible, surveillée et priorisée
  • Pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...)
  • Bonnes pratiques : eXtreme Programming (XP), "Escaped defect" et Lean SD
8/ Amélioration continue
  • Le "Kaizen Effect"
  • Le partage des connaissances
  • Ajuster et adapter les processus en intégrant les bonnes pratiques
  • Agir sur l’opérabilité et le temps de cycle des processus
  • Conduire des rétrospectives fréquentes pour améliorer l’efficacité de l’équipe
  • Créer un environnement d’apprentissage continu et de partage des connaissances
  • Eliminer les processus sans valeur ajoutée
  • Réduire le Work in Progress (WIP)
  • Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
  • Maintenir et renforcer la collaboration agile
9/ Préparation à l'examen
  • Simulation d'examen et débriefing
  • Point sur les pièges à éviter
  • La meilleure façon d'organiser sa préparation
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Analystes
  • Architectes
  • Chefs de Projet
  • Consultants
  • Développeurs
  • Directeur informatique
  • DSI
  • Ingénieurs
  • Testeurs
Dates

Dates

  • Du 04 au 07 Juin 2024
  • Du 10 au 13 Sept. 2024
  • Du 24 au 27 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.