Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
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Concepts : Grand projet, management et gestion de projet
La typologie de projets
Les facteurs de réussite de projet
Le triangle d’or de la gestion de projet
Les principales phases d’un projet
Cycle de vie d’un projet
La gestion processus selon le PMI
Démarche de progression d’un projet
Les acteurs du projet (la notion de parties prenantes)
MOA/MOE
Le rôle du Management de projet
2/ Mettre en place un PMO
Sensibiliser la Direction, sponsor de changement
Les attentes et les difficultés
Les priorités de l'entreprise, l'environnement, les ressources
Les phases de maturité de la mise en place d'un PMO
Le projet d'implantation. Où impliquer la MOA ?
Définir une stratégie de changement
Le plan de management du projet
Les stratégies de changement déployables selon les paramètres : temps/urgence, résultats espérés, sociogramme des acteurs..
3/ Mettre la réalisation des projets sous contrôle
Diffuser les modèles à employer dans tous les projets :
définir les modèles
expliquer et former aux modèles
Collecter les données d'avancement
Agréger les données collectées
Alimenter les tableaux de bord de synthèse
4/ Gérer les situations difficiles du PMO
Refus des pratiques communes
Refus de fournir les données d'avancement
Remise en cause de la valeur ajoutée du PMO
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Directeur de projet, directeur des projets
Directeur de PMO (Project Management Office) en place ou récemment nommé
Chef de service ou membre de comité de direction souhaitant évaluer l'opportunité d'un PMO
Chef de projet confirmé qui doit assumer des fonctions de PMO
Responsable organisation, ou qualité projet
Dates
Dates
Du 08 au 10 Mai 2024
Du 07 au 09 Août 2024
Du 13 au 15 Nov. 2024
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