Formation Fondamentaux Lean Startup

1/ Introduction

• Connaître les principes du Lean Management

• Qu’est-ce qu’un produit ?

• Le cycle de vie du produit

• Qu’est-ce qu’un client ?

• Problème, besoin et client

• Qu’est-ce que la valeur ?

• Comment la décrire ?

• Outils : Le « Persona » et l’« Empathy Map »

2/ Présentation de la démarche Lean Startup

• Cerner les origines du Lean Startup

• Découvrir la promesse du Lean Startup

• Les 3 grandes phases : découverte, validation, croissance

• Dans quels cas utiliser le Lean Startup ?

• Les populations concernées

• Les enjeux pour votre projet

• Les avantages de la méthode

• L'évolution de la méthode : Lean Startup et Running Lean

• Limites du Lean Startup

3/ La méthode Lean Startup

• Le Customer Development

• Le pivot, l’équation du pivot et les critères de déclenchement d’un pivot

• Comprendre la différence entre le MVP et le prototype

• Panorama des différents MVP possibles

• Choisir le bon MVP, en fonction des étapes du projet Lean Startup

• Chercher le meilleur modèle pour un produit/service avec le Lean Canvas

4/ Le "Product/Market FIT"

• L’adéquation entre une offre et sa cible avec le Value Proposition Canvas

• Révéler le taux de couverture et la cohérence d’une offre

5/ L’interview

• Pourquoi faire ?

• Quelle posture adopter

• Les questions à poser

• Concevoir une interview problème et une interview solution adaptée à la cible

• Comment réussir un « interview problème » et une « interview solution » auprès de sa cible ?

• Quand s’arrêter ?

6/ Les métriques

• Introduction

• Les métriques « AARRR »

• Choisir ses métriques

• Qu’est-ce qui compte vraiment ?

• La vanité et la « rassurance »

• Ne pas se mentir à soi-même

7/ Vérifier la valeur de l’offre

• Le framework AARRR pour augmenter l’engagement utilisateur

• Définir ses critères de succès et les méthodes de mise en oeuvre

• Mesurer ses progrès à l’aide du Validation Board

8/ Imaginer des solutions créatives

• Le processus de la créativité

• Exploration de plusieurs techniques de créativité

• Faire des choix et prioriser par la valeur

• Utiliser la technique du Brainstorming

• Le tri de cartes et le diagramme des affinités

• Représenter le parcours utilisateur

9/ Le MVP : Minimum Viable Product ou Produit Minimum Viable

• Le « MVP »

• Retour sur la notion de valeur

• « Je veux démarrer vite » : ok, mais pas avant d’avoir pris le temps

• Exemples : Les différents types de MVP

• Quel type de MVP choisir ?

• Outils de « Pretotypage », maquettage et prototypage

10/ Evaluer l’expérience utilisateur

• Principes, méthodes et best practices

• Rédiger un protocole de test et recueillir les retours utilisateur

• La méthode A/B testing

• Les cartes de chaleur

11/ Pitcher son projet

• Apprendre les concepts pour maîtriser l’art du pitch

• Utiliser le visuel pour augmenter l’impact du message

• Conception et rédaction du pitch à l’aide d’un support visuel

12/ L'agilité

• Les principes de l’agilité

• Le management visuel pour gérer un projet agile

• Le processus de la facilitation : co-créativité et collaboration