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1/ Introduction au Management des risques du projet
La typologie des risques : entreprise, sécurité et environnement, projet
La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise
Les étapes du processus global du management du risque
Les approches standard : normes, méthodes, approches d'entreprise
La vision PMI et SEI (CMMI)
Présentation des techniques applicables et les outils du marché
2/ Les concepts du management de risques
Définition d'un risque
La mesure d'un risque : probabilité, impact et gravité
Différents types de risques : stratégiques, projets, produits, utilisation, maintenance
Risques et niveaux de responsabilité
La répartition contractuelle
3/ Le processus de gestion des risques
Définition du projet, le lancement et la conduite du projet
Processus de gestion du risque adapté au projet
Les rôles des acteurs
Le coût de la gestion des risques
4/ L'identification des risques du projet
Recensement des risques et des acteurs impliqués dans les risques
Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine
Les check-lists de risques par type de projet
L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques
Analyse causale
5/ L'analyse qualitative des risques
L'évaluation de la probabilité et de la gravité
La mesure de la criticité
Les matrices de risques
6/ L'analyse quantitative des risques
Les méthodes à dire d'expert
La simulation de Monte Carlo : principe et cas d'application avec des macros Excel
7/ Réduire les risques
Les axes de réduction
Modéliser les scénarios de repli et probabilité d'enclenchement d'un scénario de repli
Concevoir des actions de réduction des risques, un travail de " rework " du projet, les exemples
Planifier et budgéter les actions de réduction préventives et les plans de secours
Calculer probabilité et impacts résiduels, évaluer la rentabilité des actions de maîtrise
Savoir présenter sa stratégie projet
8/ Élaborer le plan d'action pour traiter les risques
Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités
Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts
Les provisions planning pour couvrir les délais
9/ Suivi et contrôle
Les outils de suivi : modèles de fiche de risques
Les risques et opportunités : indicateurs clé du tableau de bord
La prise de décisions, l'ajustement du plan projet, l'enclenchement d'un scénario de repli
Gestion des crises
10/ Organisation d'un management de risques sur un projet
Choix de son approche des risques
Connaître et suivre les risques. : La structure et les outils
Associer les rôles et responsabilités de la gestion du risque
Définition des exigences de management des risques aux sous-traitants
Etablissement les clauses contractuelles adaptées
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chef de projet
Membre d'une équipe projet
Membre d'un Comité de Direction
Manager encadrant des participants intégrés aux équipes projet
Dates
Dates
Du 26 au 28 Juin 2024
Du 11 au 13 Sept. 2024
Du 04 au 06 Déc. 2024
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