Fin d'Inscription : Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)
Les processus d’optimisations : délais, produits, ressources
2/ Aligner stratégie, économie et projets
Prise en compte de la stratégie d’entreprise
Positionnement de chaque projet par rapport à la stratégie
L’alignement des projets informatiques avec les objectifs stratégiques
Etablir la cartographie des projets
Prioriser les différents projets
Sélection des projets
L’approche financière : Notion de Return On Invest et Expected Monetary Value
Typologie des objectifs de gains
Evaluation du cout et des recettes
Calcule des paramètres
Classement et sélection des projets
3/ Structuration préalable à la gestion multiprojets
Etude des différents clients du système de gestion multiprojets
Intervention du PMO (project management office)
Les différents types d'organisation
Les objectifs : adéquation charge/capacité
Maitriser les couts et les délais
La standardisation du suivi
La structure des différents projets
Harmoniser les calendriers
Typologie des couts et ressources
Rôle du Project Management Office
4/ Planifier en multiprojets
Les différentes techniques de planification
Les différents niveaux de planification
Utiliser les paramètres clés dans le multiprojets
L’affectation des ressources aux objectifs
5/ Manager en multi-projets de façon efficace
Constituer les équipes : clarifier les rôles et les contributions
Contourner les obstacles à la planification
Les sources de conflits
Optimiser la gestion des ressources et le temps
L’idéologie de l’homme-mois
Encourager l’émulation des équipes
La solidarité entre projets
Recherche de synergie et d'équilibre entre projets
Communiquer en mode multi-projets
6/ Suivre l'avancement des projets et adapter le planning
Les indicateurs de suivi
Adaptation du suivi en multiprojets
Mesurer l’impact des changements de trajectoire
Gestion des modifications de planification
Conserver l’équilibre avec le budget alloué
7/ Etablir un tableau de bord multi-projets
Définir les tableaux de bord multiprojets
Modèles de construction d’un tableau de bord
Les échanges entre les niveaux
Décisions (comité de pilotage)
Adaptation du tableau de bord à destination du comité de pilotage (reporting…)
8/ Les outils pour la gestion multiprojets
Le logiciel de gestion de projet MS Project
Hiérarchisation des projets
Le partage des ressources
Les tâches récapitulatives dans MS Project
La solution de planification et de suivi multi-projet : Project Server
Paramétrage des différentes solutions
Optimisation de la communication sur les projets
Outils pour la qualification et la sélection des projets
Suivre les performances et concilier les projets
Capitalisation l’expérience acquise au cours du projet
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Chefs de projets
Responsables de services en charge de plusieurs projets
Membres de comités de pilotage
Responsables ou membres du Project Management Office
Dates
Dates
Du 08 au 10 Mai 2024
Du 28 au 30 Août 2024
Du 27 au 29 Nov. 2024
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