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Fondamentaux Scrum Master
Formation #GPM100
Formation Fondamentaux Scrum Master
Durée : 3 jours
Code : GPM100
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Objectifs
Intégrer les concepts, les rôles et la démarche pour mener et accompagner des projets Agiles
Animer les différentes réunions SCRUM
Motiver, impliquer, protéger une équipe Agile
Se préparer à l'examen de certification PSM 1
Programme
Approche Pédagogique
Public Cible
Programme
1/ Vue d'ensemble de l'agilité
Pourquoi l'Agilité ?
Limite des méthodes classiques
Les principes agiles
Les bénéfices
Les origines de l’Agilité
Comparatif avec les méthodes traditionnelles
Présentation de Scrum et autres méthodes agiles
2/ La démarche SCRUM et les acteurs
Rôles et responsabilités : Scrum Master, Product Owner, équipe de développement
Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs
Maximiser la valeur du produit développé
Scrum Master (SM) : responsable de la méthode
Maximiser la valeur produite par l'équipe
Attributions et quotidien du Scrum Master
Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner
3/ Le backlog produit
Les différents types de backlog, leur représentations
Le Scrum Master par rapport au Product Backlog
Compréhension de l'équipe
Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog
Identification les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité, le modèle de Kano
Les User Stories
Les critères INVEST
Les tests d'acceptance
Le formalisme JBehave
4/ Planifier le projet
Release planning, Choisir le bon rythme, évaluer le nombre de sprints
Le rôle du Scrum Master pendant les réunions de release planning
Conduire les réunions de sprint planning
Extraire le sprint backlog du backlog produit, périmètre d'un sprint
Analyse des user stories avec l'équipe
L'implication de tous les intervenants, les engagements de l'équipe
Techniques d'estimation, les story points, les ideal days, la vélocité le planning poker
5/ Exécution des sprints
Caractéristiques des Sprints et Workflow, l'importance des délais
Les besoins au démarrage, importance de la mise en place de l'environnement, choix des outils, Le sprint 0
Animer les daily stand-up meetings, retour sur la notion de terminé, mise à jour du ScrumBoard
Motiver et augmenter la performance de l'équipe
Maintenir les burdown charts, la gestion des écarts, le reporting
6/ Démontrer l’avancement et organiser la progression
Préparer le Sprint Review avec le product owner
Co-Animer le Sprint Review, réussir la démonstration, faciliter les échanges
Tenir compte des feedback des parties prenantes
7/ Suivi et acceptation
Différents types de tests
Tests d’acceptation
Cycles de sprints et cycles de test d’acceptation
Amélioration continue
8/ Préparation à la certification
Trucs et astuces pour réussir la certification
Examens blancs
Approche Pédagogique
Approche Pédagogique
Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
Cas pratiques
Remise d’outils
Echanges d’expériences
Public Cible
Personnes Visées
Futurs managers Agiles
Scrum Master
Chefs de projets