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Formation #GPM07

Formation Gérer un Projet Informatique : perfectionnement

Durée : 2 jours

Code : GPM07


Prochaines dates programmées :

04 et 05 Juin 2024

17 et 18 Sept. 2024

05 et 06 Déc. 2024

Fin d'Inscription :
Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.
Si vous avez un besoin URGENT et que vous souhaitez une date de formation plus proche que les sessions programmées (minimum 15 à 20 jours ouvrés à date de votre demande)

Objectifs

  • Gérer des projets complexes
  • Disposer des techniques et outils de gestion multi-projets
  • Optimiser les investissements et le ROI
  • Gérer la communication avec les prestataires
Programme
1/ Comprendre les caractéristiques clés d’un projet informatique complexe
  • Évaluer la dimension du projet
  • Décoder les enjeux
  • Identifier les impacts sur les processus
  • Maîtriser les relations contractuelles
  • Maîtriser les plans qualité avec les différents prestataires
2/ Mettre en place des relations efficaces avec les maîtrises d’ouvrage et les directions fonctionnelles
  • Définir et organiser les relations avec les directions fonctionnelles et les maîtrises d’ouvrage
  • Organiser les maîtrises d’œuvre
  • Élaborer des grilles de choix et de priorisation avec la maîtrise d’ouvrage
  • Faire des reporting efficaces
3/ Maîtriser la dimension multi-projets
  • Définir les tableaux de bord multi-projets
  • Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
  • Maîtriser les techniques avancées de planification et d’ordonnancement
  • Connaître les points clés pour réduire certains délais
  • Identifier les pièges courants
  • Appliquer les meilleures pratiques
  • Définir les critères de priorité entre plusieurs projets
  • Réaliser des arbitrages : alignement stratégique, atout ; attrait, coût; utilité, risques
4/ Optimiser les investissements et ROI
  • Choisir les indicateurs et les unités d’œuvres significatifs de l’activité ou du domaine
  • Définir et mettre en place les circuits d’informations pour consolider l’avancement financier
  • Préparer les décisions de pilotage par la simulation de leur impact financier
  • Préparer les tableaux de bord pour le comité de pilotage
  • Renégocier les délais, les budgets
5/ Tenir les engagements qualité définis avec les clients internes ou les utilisateurs finaux
  • Valider la pertinence des livrables du projet en termes fonctionnels et techniques précis
  • Renégocier si besoin
  • Manager pour chaque sous-projet l’avancement de l’étape
  • Recadrage les dérives si nécessaire
  • Contrôler que tous les produits sont bien livrés et répondent aux normes en vigueur dans l’entreprise
6/ Maîtriser la relation contractuelle avec les différents prestataires
  • Les fondamentaux d’un contrat informatique selon l’activité sous-traitée
  • Les pièces nécessaires au contrat : livrables, documentation, prestations incluses, qualité de service….
  • Les forces et les limites des principales clauses contractuelles et juridiques
Approche Pédagogique

Approche Pédagogique

  • Pédagogie très opérationnelle fondée sur l'alternance entre théorie et pratique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
Public Cible

Personnes Visées

  • Chefs de projet informatique
  • Chefs de projet utilisateurs
  • Maîtres d'ouvrage qui veulent approfondir leurs bonnes pratiques projet
Dates

Dates

  • 04 et 05 Juin 2024
  • 17 et 18 Sept. 2024
  • 05 et 06 Déc. 2024
  • Fin d'Inscription :
    Le Bulletin d'Inscription doit être rempli, cacheté, signé et envoyé par email : Au minimum 15 JOURS OUVRÉS avant la date de formation.