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Formation Kanban : Appliquer la méthode dans l'IT

Objectifs
  • Comprendre et expérimenter les principes fondamentaux du Kanban
  • Etre capable d’initier la transition vers le Kanban sur vos projets
  • Pouvoir accompagner une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de la visualisation jusqu’aux processus de changement continu
Participants
  • Chef de projet
  • Décideur
  • Développeur
  • Directeur de projet
Approche Pédagogique
  • Cas pratiques
  • Remise d’outils
  • Echanges d’expériences
  • Durée : 2 jours
  • Réf. : ANB

Dates de Formations

24 et 25 Janv. 2019

21 et 22 Mars 2019

23 et 24 Mai 2019

25 et 26 Juil. 2019

24 et 25 Sept. 2019

21 et 22 Nov. 2019

Programme
  • 1/ Introduction
    • • Qu’est-ce que Kanban ?
    • • Kaizen et Kaikaku
    • • Principes de la méthode Kanban
    • • Pratiques
    • • Quand l’utiliser ?
  • 2/ Identifier les fonctionnalités
    • • Analyse de la demande
    • • Gérer les gros éléments
    • • Cartes Kanban
    • • Décomposition des tâches
  • 3/ Flux de valeur
    • • Qu’est-ce qu’un flux de valeur ?
    • • Associer le processus de découverte de connaissances au flux de valeur
  • 4/ Tableaux
    • • La relation entre un tableau Kanban et le flux de valeur
    • • Mise en place et utilisation du tableau
    • • Variantes du tableau
    • • File d’attentes
  • 5/ Limiter les TAF
    • • Théorie des files – Loi de Little
    • • Calculer le temps de cycle
    • • Calculer le débit
    • • Calculer les TAF
    • • Calculer la date de livraison
    • • Pourquoi limiter les TAF
    • • Où instaurer des limites de TAF
  • 6/ Expliciter les politiques de gestion
    • • Définition d’un travail fini
    • • Classes de service
    • • Coût des retards
    • • Service Level Agreements (Accord de niveau de service)
  • 7/ Mesurer et contrôler le flux
    • • Diagramme de flux cumulé
    • • Mesurer le temps de cycle
    • • Mesurer le TAF
    • • Mesurer le flux
    • • Optimiser le flux
    • • Comment utiliser un diagramme de flux cumulé pour identifier un problème
    • • Etapes pour supprimer les engorgements
  • 8/ Feedback empirique
    • • Kata d’amélioration
    • • Cadence et rythme
    • • Réunions quotidiennes
    • • Rétrospectives
  • 9/ Application à votre organisation
    • • Le contexte du changement
    • • Les étapes à suivre pour mettre en place un système Kanban
    • • Appliquer un système Kanban à votre organisation
    • • Préparer un plan de déploiement pour votre organisation